財經新象

台綜院研究指出，台糖事業部應先組織重整後，再階段性民營化；台綜院長吳再益也表示，台糖民營化沒有時間表。

台灣綜合研究院今天舉辦「台糖公司土地管理及民營化策略分析」座談會，由台綜院三所副研究員程麗弘提出台糖民營化策略研究。

研究指出，台糖有 8大事業部，每年營業收入約在新台幣300到400億元左右，長期以土地經營盈餘挹注事業部虧損，非良策。

砂糖事業部方面，由於砂糖是依國際糖價訂價，台糖配合保價收購甘蔗的政策，每年固定虧損4至5億元。

量販事業部因規模經濟不夠，進貨成本高，年年小虧損。油品事業部主要虧損原因是目前有 3個營運中心，若是拿掉管理中心，有市場獲利空間，目前也是台糖事業部中，虧損最小的事業部。

程麗弘建議，有市場前景，但績效表現不穩定者，可調整擴充後，再考慮民營化，以增進市場價值；績效表現不佳，沒有前景，可考慮合併；有政策任務或與企業願景有關者，可考慮保留。

程麗弘指出，台糖可保留核心事業，例如砂糖、畜殖、精緻農業事業部；油品事業、量販事業、商品行銷、休閒遊憩及生技事業部等可以做轉型事業準備。

至於工作權與薪資保障等員工權益，納入團體協商議談簽署。

台糖工會代表指出，對民營化的調整，希望可以在員工權益多加著墨；工會對於民營化的訴求是希望台糖全體一致性民營化。

吳再益指出，台糖除土地外，其他沒人看得上，其他事業部需經「美容」，也需適當整合。台糖擁有 5萬多公頃土地，在民營化過程中，不能帶著大片土地走，他希望台糖處理土地可更積極，除出租或設定地上權，也可參股承租其土地的事業。